Welchen Mehrwert hat die Bewertung eines Beratungsprozesses?
Ein idealtypischer POE-Beratungsprozess endet mit dem gemeinsamen Blick auf die erzielten Ergebnisse. Das Erfolgscontrolling bei Beratungsprozessen hilft nicht nur Ihrer POE-Beraterin oder Ihrem POE-Berater, die eigene Arbeitsweise zu verbessern, sondern bietet auch für Sie als Auftraggeberin bzw. Auftraggeber einen großen Mehrwert:
- Sie konkretisieren Ihre individuellen Anforderungen an Beratungsprozesse und können so zukünftige Beratungsprozesse besser steuern und hinsichtlich ihrer Ausgestaltung genauer beurteilen.
- Sie objektivieren Ihren Blick auf den Beratungsprozess.
- Sie professionalisieren Ihr eigenes unternehmensinternes Führungs- und Beratungshandeln und können Rückschlüsse für die Methoden- und Werkzeugwahl bei zukünftigen Beratungsaufträgen ziehen.
- Sie bereiten die Entscheidung für eine weitere Zusammenarbeit mit Ihrer POE-Beraterin bzw. Ihrem POE-Berater vor.
Der Beurteilungsbogen hilft Ihnen bei der strukturierten Beurteilung eines abgeschlossenen Beratungsprozesses. Weiterhin kann er Ihnen als Vorbereitung und Grundlage für ein systematisches Abschlussgespräch mit Ihrer POE-Beraterin bzw. Ihrem POE-Berater dienen. Dieser Beurteilungsbogen enthält folgende Bereiche:
- Allgemeine Einschätzung des POE-Beratungsprozesses
- Verlauf des POE-Beratungsprozesses
- Fach- und Methodenkompetenzen der POE-Beraterin bzw. des POE-Beraters
- Verhalten der POE-Beraterin bzw. des POE-Beraters
- Ergebnisse des POE-Beratungsprozesses